La planeación se responde a las preguntas: ¿Qué queremos?, ¿quiénes
somos?, ¿hacia dónde vamos?, y ¿Cómo debemos hacerlo?
Estratégica. - defina los lineamientos
generales de la planeación de la empresa, generalmente es a mediano o largo
plazo. Su propósito consiste en determinar el rumbo de la organización, así
como la obtención, uso y disposición de medios necesarios para alcanzar la
misión y la visión.
Táctica o funcional. - se refiere a planes
más específicos, que se elaboran en cada uno de los departamentos o áreas de la
empresa y que se subordinan a los planes estratégicos.
Operativa. - es a corto plazo su función
consiste en la formulación y asignación de resultados y actividades específicas
que debe ejecutar el personal de la empresa.
Desarrollar un plan estratégico requiere tener definida la filosofía
organizacional.
La planeación estratégica es la serie de etapas a través de las cuales
la cúpula directiva define el rumbo y las directrices generales que habrán de
regir a la organización.
Los valores organizacionales, al ser difundidos se convierten en
actitudes y las actitudes en conductas, lo cual influye directamente en los
resultados de la empresa.
Dentro la filosofía organizacional se debe encontrar la misión, visión y
valores como a continuación se señala:
La misión
Es la razón de ser de la organización,
su formulación es una etapa de las más importantes en el proceso de planeación.
La misión debe responder a tres preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿a qué nos
dedicamos?, ¿Cuál es nuestro valor agregado y/o ventaja competitiva?; los
requisitos que debe contener la misión son: amplia, motivadora, permanente y
congruente.
La visión
Esta se debe formular a través de la empresa, ver su entorno social y
económico para ver los alcances de estas.
Valores
Deberán ser dependiendo a las éticas de la persona y empresa, esto es
fundamental en cualquier organización para ver cómo se rigen y por qué debería
ser así.
By: Cadena Hernández sulamita Amairani
López Hernández Sandra
Ochoa Rodríguez Isaura
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